Administrateur indépendant
MScM, FVMA
Swiss M&A Expert
Swiss M&A Expert
Stratégie, clarté et protection dans les moments décisifs
Depuis plus de vingt ans, j'accompagne dirigeants, fondateurs et familles dans les décisions qui engagent leur avenir – là où se croisent enjeux financiers, humains et émotionnels.
Quand une cession, une succession, une négociation ou un repositionnement stratégique devient sensible, la question n'est plus seulement : « Que faire ? » Mais : « Comment le faire juste, clair et humainement aligné ? »
C'est là que j'interviens, en tant que conseil, partenaire ou administrateur indépendant.
Avec discrétion et efficacité, j'écoute, j'analyse, je conseille et je mets en oeuvre.
Un stratège humaniste au service des transitions complexes.
Je suis Philippe Crevoisier, stratège humaniste, spécialisé dans les environnements sensibles, les entreprises familiales et les transitions complexes. Depuis plus de vingt ans, j'accompagne des dirigeants, des fondateurs et des familles dans des situations où se mêlent intimement :
- enjeux financiers,
- dynamiques relationnelles,
- histoires personnelles,
- et choix de vie.
- la situation est délicate ou tendue,
- plusieurs parties prenantes doivent être alignées,
- le deal engage une histoire, une famille, une transmission,
- il faut à la fois trancher et prendre soin.
Style & valeurs
Approche
Calme, structurée, engagée.
Valeurs
Intégrité, justesse, loyauté, discrétion.
Posture
Présence stratégique, influence posée.
Clarté, structure, humanité.
Une bonne décision ne repose pas uniquement sur des chiffres. Elle repose sur une lecture juste du contexte humain, une vision claire des scénarios possibles et une structure solide pour exécuter.
La clarté
Comprendre ce qui se joue vraiment : identifier qui est en tension, percevoir les peurs, les loyautés et les non-dits, et dévoiler les véritables scénarios qui se dessinent au-delà des postures.
La structure
Transformer cette compréhension en options claires, en trajectoires possibles, en décisions assumables et en cadres de négociation véritablement sécurisés.
L'humanité
Tenir compte de la fatigue des fondateurs, des liens familiaux, des héritages, ainsi que des identités professionnelles et personnelles de chacun.
"Une décision juste est une décision qui, dans 5 ou 10 ans, reste défendable humainement."
Là où les enjeux sont sensibles, je tiens la position avec vous.
Cessions et acquisitions d'entreprises, M&A sensibles
- Cessions d'entreprises familiales
- Entrée ou sortie d'actionnaires
- Accompagnement des fondateurs jusqu'à la signature
- Négociations complexes avec plusieurs parties
Transitions familiales & succession
- Transmission d'entreprise à la génération suivante
- Sortie progressive du fondateur
- Gestion des attentes et des rôles au sein de la famille
- Clarification des scénarios possibles (vente totale, partielle, hybridation)
Gouvernance & alignement des parties prenantes
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Mise en place de cadres de gouvernance
- Accompagnement des conseils d'administration ou comités de direction
- Facilitation stratégique entre actionnaires, dirigeants, famille et partenaires
Accompagnement individuel de dirigeants
- Accompagnement de dirigeants en phase de décision majeure
- Supervision stratégique et émotionnelle
- Sparring-partner discret pour "penser au bon niveau"
- Préparation et débrief des moments clés (réunions, négociations, annonces)
Je ne travaille pas avec tout le monde. Je travaille avec ceux pour qui cela compte vraiment.
Fondateurs
Des fondateurs qui envisagent une cession ou une transmission.
Dirigeants
Des dirigeants qui doivent gérer un virage stratégique ou une crise.
Familles actionnaires
Des familles actionnaires confrontées à une décision lourde.
Investisseurs / family offices
Des investisseurs / family offices qui comprennent que la variable humaine est déterminante.
Un cadre clair pour résoudre des situations complexes.
Mon rôle : garder la vision, la clarté et la justesse… même quand la pression monte.
Comprendre ce qui se joue vraiment
Entretien(s) confidentiel(s) avec les personnes clés. Cartographie des enjeux : financiers, humains, politiques, émotionnels.
Construire la trajectoire
Co-construction d'un chemin réaliste et aligné. Définition des étapes, du rythme, des communications.
Clarifier les scénarios possibles
Analyse et synthèse. Présentation de scénarios lisibles : risques, bénéfices, impacts humains.
Tenir la position dans la durée
Présence à vos côtés dans les moments clés : réunions, négociations, arbitrages, annonces internes, discussions familiales.
Basé en Suisse, avec des activités nationales et internationales. La même exigence dans les deux univers.
Cet ancrage permet d’accompagner des clients suisses et internationaux, de travailler dans des environnements variés, tout en maintenant le même niveau d’exigence, de discrétion et de qualité.
Les accompagnements se font en présentiel, lorsque la situation l'exige, ou à distance (visio, téléphone sécurisé) lorsque c'est plus adapté.
Échanger en toute confidentialité.
Chaque situation est unique. La première étape est souvent une conversation simple, confidentielle, pour poser le cadre, les enjeux et voir si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
Vous pouvez me contacter pour :
- un échange exploratoire,
- une situation déjà très avancée,
- un mandat à structurer,
- ou simplement tester s'il y a un "fit" humain.